التخطي إلى المحتوى الرئيسي

المشاركات

عرض الرسائل ذات التصنيف ادارة

لماذا على المديرين تدريب موظفيهم

  يتحدث بن هورويتز في كتابه - الصريح والصادق - الأمور الصعبة في إدارة المشاريع الناشئة عن التدريب فيقول: “ كانت لدي مشاعر مختلطة عن التدريب ” حيث كانت تجربته عن أثر التدريب في الشركات التي سبق له العمل بها لم تكن بتلك الفعالية. فكان التدريب يسند لشركات تدريب خارجية، وعادة يتم التدريب على أمور لا تمت للعمل بصلة.   لكن تغيرت فكرته عندما قرأ الفصل 16 من كتاب أندرو جيفري الرئيس التنفذي الراحل لشركة أنتل الإدارة عالية الإنتاجية . حيث يرى أندرو أن التدريب هو أحد الواجبات التي ينبغي للمديرين القيام بها للموظفين الذين يقومون بإدارتهم.   صدم بن من النتيجة التي حصل عليها بعد قيامه بتدريب فريقه؛ فقد تحسن مستوى الإنتاجية بشكل ملحوظ جدا، بعد أن كان يعاني من الإحباط من مدى ضائلة القيمة التي كان مديري الإنتاج يضيفونها إلى الأعمال. يذكر بن هوريتز 4 أسباب رئيسية لماذا ينبغي للمؤسسات الناشئة أن تستثمر في تدريب موظفيها، كما أن الأمر نفسه ينطبق على المؤسسات الكبرى أيضا: ·         الإنتاجية : يساعد التدريب بشكل كبير في رفع إنتاجية الع...

اولا: إكسر كل القواعد

أحد أهم القرارات في مجال القراءة لهذا العام هو التركيز على كتب التخصص في الإدارة [المجال الذي اعشقه ^_^]، ومجال العمل في إدارة المشاريع والتدريب. وسأتكلم عن كتاب قرأته قبل فترة وهناك كتاب تحت القراءة سأتكلم عنه لاحقا.   اولا: إكسر كل القواعد "First, Break All The Rules" هذا الكتاب مبني على دراستين قامت بهم مؤسسة جالوب على مدار 25 عام: الأولى ركزت على الموظفين وقد طرحت سؤال "ماذا يطلب الموظفون الأكثر موهبة من مكان عملهم؟" وشملت أكثر من مليون موظف من مؤسسات وقطاعات مختلفة. واحد الخلاصات الرئيسة لهذا البحث أن مدة بقاء الموظف في الشركة أو مقدار إنتاجيته يعتمدان على علاقته بمديره المباشر. وهو يؤكد المقولة "أن الموظفين يتركون المديرون وليس المؤسسات". واحد أبرز المقارنات اللطيفة عندما سئل موظفون يعلمون في نفس الشركة لكن في أفرع مختلفة ويمتكلون نفس الأدوات إلا أن تقيمهم كان مختلفا تماما ويرجع السبب إلى المديرين المباشرين لهم. وهذا يشير إلى أنه قد تتواجد بيئات مختلفة في نفس الشركة بناء على المديرين الذين يتولون إدارة الأقسام والمشاريع.   البحث ال...

أمة الشركات الناشئة

  ربما ستدهش مثلي عندما تبدأ في قراءة هذا الكتاب، إلى أي مدى لا نعرف حجم تفوق الكيان الذي يعيش بقربنا في مجال ريادة اﻷعمال واﻹبتكارات. نسمع بين فترة وأخرى عن تفوق اسرائيل في مجالات مختلفة كأفضل الجامعات، والصناعات العسكرية والتقنيات الزراعية وغيرها من اﻷمور . لكن هل نعرف أن اسرائيل واحدة من أفضل الحاضنات للشركات الناشئة عالية التقنية في العالم وغيرها من المجالات الحيوية.      يحاول هذا الكتاب سرد قصة معجزة اسرائيل اﻹقتصادية كما يعنونها الكاتبان. محاولا شرح اﻷسباب والعوامل التي مكنت اسرائيل من التفوق على دول وشعوب أغنى وأفضل حالا منها، في قالب من القصص والنقاشات واﻹستنتاجات المتعددة .   على الرغم من أن الكتاب يسوّق بطريقة واضحة للشركات واﻹقتصاد اﻹسرائلي، ويناقش بشكل كبير الصورة المشرقة لهذا الكيان. يبقى أن قراءة هذا الكتاب من قبل الفرد العربي، وباﻷخص صناع القرار وجيل الشباب ضرورة ملحة لنفهم بعمق، ونتعلم كيف نوجه مسار دولنا وشعوبنا في المستقبل. لتحميل ملخص الكتاب الذي يقع في 23 صفحة للمدون عماد المسعودي إضعط هنا لتحميل الترجمة الكاملة للكتاب ا...

تحفيز المواهب (ماذا نتعلم من شاعر المليون)

برنامج شاعر المليون يعتبر من أبرز البرامج، وأكثرها شهرة على مستوى الخليج، وربما اﻷكثر متابعة أيضا. وعلى الرغم من هدفه المادي الواضح، و استخدم البعض له في أحيان قليلة جدا ﻹيصال رسائل سياسيه واجمتاعيه لدول المنطقه بطرق غير مباشره. اﻹ أنه يعلمنا الكثير من الدروس التي ينبغي أن تستثمر في مجالات أخرى أكثر فائدة، ولها عوائدها العلمية والحضارية على المنطقة العربية باﻷخص. وهناك الكثير من البرامج المعنية بالمواهب ظهرت في اﻵونة اﻷخيرة لها سلبيتها وإيجابيتها ينبغي أيضا أن نتعلم منها.   الدرس اﻷول: أن الموهبة متى ما وجدت بيئة خصبة تحفزها وتوجهها، فستنمو وتتطور وسيتم اﻹستفاده منها. وتعتبر المسابقات أحد أبرز المحافل لإكتشاف هذه المواهب وتسويقها. حيث يصبح المشارك بعد المسابقة مطلوبا في المحافل والمناسبات التي تتوافق مع موهبته. مما يوجد له مصدر دخل مستمر ومجزي. فيختصر الموهوب على نفسه سنوات من التسويق البطئ. في الجانب المحلي على سبيل المثال تعتبر جائزة السلطان قابوس من أبرز المسابقات التي تُخرج لنا أعدادا من الحفاظ للقرآن سنويا، لكنها بعيده كل البعد عن الإعلام والتسويق الصحيح لها بح...

أهلا أيها الثروة

اﻹفتتاحية فتح زميلي دليل برنامج ملتقى الشباب العماني الثالث، فوقعت عينه على العبارة اﻹفتتاحية فقال: الصحيح أن نقول أهلا أيتها الثروة. فقلت له: إنما أهلا أيها الثروة فالثروة هو أنت. ففي عصر المعرفة وعمال المعرفة أصبح اﻹنسان يمثل الثروة، و هو أصل من اﻷصول التي ينبغى على الدول والمؤسسات أن تستثمر فيه من حيث التعليم والتدريب حتى يشكل قيمة حقيقية. إن أسهل طريقة اليوم حتى تعظّم أي دولة أو مؤسسة من قيمتها هي في بناء الفرد فيها بناء حقيقيا حتى يستيطيع أن ينتج ويستثمر ويشارك المعرفة في كل جوانبها. اللوحة الرئيسية جاء ملتقى الشباب العماني هذه المرة بموضوع جديد تماما وهو اقتصاد المعرفة، حيث لم   يُعتد طرح مثل هذي المواضيع بين أوساط الشباب. فهو في اﻷساس حديث النخبة والمختصين في كل بلد. نعم كُسِرت القاعدة بقوة هذه المرة ليوجه هذا الموضوع للشباب بإسلوب سهل وبرنامج أعد بحرص، روعي فيه التدرج حتى يكون سهل الفهم. فأثبت الشباب رغبتهم الحقيقة في التعلم، وقابلية استقبال ما هو جديد. ليكون نتاجهم في النهاية مشاريع مبنية على اقتصاد المعرفة. لذلك نقول أنه متى ما هيئة البئية للشباب...

هل أنت صاحب وظيفة أم مهنة أم رسالة

تعتبر مهنة المحاماة اليوم اﻷكثر أجرا في الولايات المتحدة اﻷمريكية، فقد تجاوزت مهنة الطب منذ سنوات عدة. حيث يبلغ الدخل السنوي للمساعدين وصغار المحامين قرابة 200000 دولار -ما يعادل 78000 ر.ع- ناهيك عن كبارهم. اﻹ أن الدراسات النفسية تشير إلى  ارتفاع نسبة التعاسة، وعدم الرضا الشخصي في مجال العمل؛ مما دفع بعضهم لتغير مجالهم او التقاعد المبكر.  ربما يشكل الدخل المادي جانبا مغريا للموظفين الجدد، وبخاصة أصحاب المؤهلات الجامعية. لكن لا يلبث المال اﻹ أن يفقد بريقه مع التقدم في العمر، واﻹتجاه نحو اعمال تحقق رضا شخصيا عاليا، يشعر اﻹنسان أنه يحقق ذاته من خلالها. وبشكل عام يميل كثير من الناس إلى اﻹستقرار في أعمالهم؛ على الرغم من أنهم لا يجدون الرضا الوظيفي لعدة اسباب أهمها: البحث عن اﻷمان الوظيفي، وعدم توفر خيارات وفرص أعمال كافية.   يصنف علماء النفس والباحثين العمل من حيث الممارسة إلى "وظيفة، أو مهنة، أو رسالة". فيكون العمل وظيفة عندما يكون الدافع الرئيسي من القيام به: هو الحصول على أجر مع نهاية كل شهر، يحقق من خلالها اﻹستقرار واﻷمان المالي. فربما يكون الشخص غير راضي تماما عن ال...