أحد أهم القرارات في مجال القراءة لهذا العام هو التركيز على كتب التخصص في الإدارة [المجال الذي اعشقه ^_^]، ومجال العمل في إدارة المشاريع والتدريب. وسأتكلم عن كتاب قرأته قبل فترة وهناك كتاب تحت القراءة سأتكلم عنه لاحقا.
اولا: إكسر كل القواعد "First, Break All The Rules"
هذا الكتاب مبني على دراستين قامت بهم مؤسسة جالوب على مدار 25 عام:
الأولى ركزت على الموظفين وقد طرحت سؤال "ماذا يطلب الموظفون الأكثر موهبة من مكان عملهم؟" وشملت أكثر من مليون موظف من مؤسسات وقطاعات مختلفة. واحد الخلاصات الرئيسة لهذا البحث أن مدة بقاء الموظف في الشركة أو مقدار إنتاجيته يعتمدان على علاقته بمديره المباشر. وهو يؤكد المقولة "أن الموظفين يتركون المديرون وليس المؤسسات". واحد أبرز المقارنات اللطيفة عندما سئل موظفون يعلمون في نفس الشركة لكن في أفرع مختلفة ويمتكلون نفس الأدوات إلا أن تقيمهم كان مختلفا تماما ويرجع السبب إلى المديرين المباشرين لهم. وهذا يشير إلى أنه قد تتواجد بيئات مختلفة في نفس الشركة بناء على المديرين الذين يتولون إدارة الأقسام والمشاريع.
البحث الثاني كان يركز على المديرين ويجيب عن سؤال "كيف يجد أعظم المديرين في العالم الموظفين الموهوبين ويساعدونهم في التركيز على عملهم ويحتفضون بهم؟" وشمل أكثر من ثمانين الف مدير من مختلف المجالات والقطاعات. وقد تبين أن المديرين العظماء[مدير مطعم، مدرسة، فندق، مشروع، شركة...] لا يلتزمون بالقواعد القديمة في الإدارة وهم يميلون لكسر هذه القواعد. وقد خرج هذا البحث أن المدراء العظماء يتميزون بأربعة أشياء:
1.اختيار الاشخاص: يختارون الشخص بحسب الموهبة.. وليس لمجرد الخبرة أو الذكاء أو قوة التصميم.
2. وضع التوقعات: يحددون النتائج الصحيحة.. وليس الخطوات الصحيحة.
3. تحفيز الاشخاص: يركزون على موطن القوة.. وليس على مواطن الضعف
4. تنمية الاشخاص: يساعدون على أن يجد ما يلائمه.. وليس مجرد درجة السلم التالية.
1.اختيار الاشخاص: يختارون الشخص بحسب الموهبة.. وليس لمجرد الخبرة أو الذكاء أو قوة التصميم.
2. وضع التوقعات: يحددون النتائج الصحيحة.. وليس الخطوات الصحيحة.
3. تحفيز الاشخاص: يركزون على موطن القوة.. وليس على مواطن الضعف
4. تنمية الاشخاص: يساعدون على أن يجد ما يلائمه.. وليس مجرد درجة السلم التالية.
قسم كبير من الكتاب ركز على هذه الجوانب الأربعة بالتفصيل. مبينا الطريقة التي يتبناها المديرين العظماء في إدارة الأشخاص الذين يتولون ادارتهم.
الكتاب مهم جدا للمديرين الصغار والكبار على حد سواء الذين يرغبون باخراج أفضل ما في موظفيهم وتطوير الجانب الإداري في مؤسساتهم.
ما اسم دار النشر
ردحذف