التخطي إلى المحتوى الرئيسي

الصديق الثري الصديق الفقير

على غرار الكتاب اﻷكثر مبيعا "اﻷب الغني الأب الفقير" لروبرت كيساكي والذي يناقش فيه القناعات واﻷفكار والسلوكيات التي يربي فيها كلا من اﻷب الغني واﻷب الفقير أبناءه عليها. فمن الأسس التي يذكرها على سبيل المثال أن اﻷب الغني يعلم ابنه كيف يجعل المال يعمل من أجله ولصالحه بينما يعلم اﻷب الفقير ابنه كيف يعمل من أجل المال. فكما أن هناك أب فقير وأب غني فكذلك هناك صديق يثري حياتك واخر يفقرها.  يقول أحد الكتاب "هناك شيئان يؤثران في حياتك الكتب التي تقرأها واﻷشخاص الذين تصاحبهم بإستمرار". واستخدامنا لمصطلح الثرى او الغنى هنا استخدام مجازي، ويعبر عن العمق واﻷثر القوي الذي يحدثه الصديق في أفكارنا وقناعاتنا ومشاعرنا وسلوكينا مما ينعكس اثره الكبير على ثراء شخصيتنا، وقد ينعكس أيضا على دخلنا المالي. إن الصديق الثري يملك مجموعة من الصفات واﻷشياء تميزه عن اﻷصدقاء اﻷخرين. قد لا تجد هذه الميزات في شخص واحد بل ينبغي أن توسع من عدد اﻷصدقاء اﻷثرياء في حياتك فكلما زاد عددهم كلما كانت حياتك أكثر ثراء.
 
1# الصديق الغني يوسع علاقاتك،الصديق الفقير يحصرك بعلاقته .
جودة حياتك تعتمد على جودة علاقاتك باﻷخرين، والصداقات التي تكسبها بإستمرار. يحرص الصديق الثري على بناء علاقات قوية ومتميزة مع الناس الناجحين والمتميزين في مجالات الحياة المختلفة. فمن خلاله تستيطع الوصول لهذه النوعية من اﻷشخاص، والذين عادة تحتاج لوقت طويل ﻹكتساب صداقتهم لو قمت بهذا العمل بمفردك. إن هذا النوع من اﻷصدقاء يوفر عليك الكثير من العناء والجهد ،وسينعكس ارتباطك بالناجحين وأصحاب الخبرة على مستوى ثرائك النفسي والمجتمعي والمادي أيضا. الصديق الفقير عادة ما تكون قائمة أصدقائه محدودة كعدد أصابع يديه. لا يرغب ببنا صداقات مع أشخاص غرباء وليسوا من محيطه. يعيش في منطقة راحته، وتمر عليه سنوات بدون تقدم يذكر.
 
2#الصديق الغني يصدقك،الصديق الفقير يجاملك.
الصديق هو العين اﻷخرى التي ترى بها نفسك. يحرص الصديق الثري على مصارحتك بنقاط قوتك ونقاط ضععك؛ إنه المرآة التي ترى بها اﻷمور التي لا تستطيع رؤيتها في نفسك. إنه يواجهك بأخطائك لتتعلم منها حينما يعجز اقرب الناس عن فعل ذلك. بل أكثر من ذلك فإنه يشد من عزيمتك واصرارك عندما تعتقد أنك لا تستطيع القيام بشيء معين؛ فيخلق اليقين في قلبك، ويساعدك على رؤية قدراتك الحقيقية. الصديق الثري هو من تأنس معه بمشاركة أفكارك ومشاعرك وتحدياتك، وتظهر له ضعفك وإنسانيتك. بينما الصديق الفقير يحرص على مجاملتك طوال الوقت، لا يصدقك متى ما احتجت لصدقه. وربما يذكرك بسوء أمام اﻷخرين، ويمدحك عندما تكون بجانبه. تخلص من هذا النوع من اﻷصدقاء متى ما أكتشفت ذلك. واحرص أن تحيط نفسك ببئية داعمة ومشجعة وصريحة.
 
3# الصديق العني يوسع معرفتك،الصديق الفقير لا يضيف لك شيئا .
المعرفة ثروة والعالم اليوم مبني على ما يسمى بإقتصاد المعرفة. الصديق الثري هو الذي يثري معرفتك بشكل مستمر، وينمى لديك فضول التعلم واﻹبداع والتجديد. يجعلك تشعر بأن الوقت الذي تقضيه معه هو استثمار، وليس فضلة من وقتك تتصدق بها عليه. وأقل ما يمكنك ان تخرج به من جلسة واحدة معه: عنوان كتاب يستحق القراءة، او موقع مفيد، أو شخصية مهة في توتير أو فيس بوك أو معلومة مفيدة. أن بعضا من اﻷشخاص تشعر بجلوسك معه ببحر من اﻷفكار يتدفقك من عقلك، كما أنه يحاول أن يستفزك بأفكاره الجديدة، ونقاشته التى عادة ترتقي عن مستوى النقاش السطحي الذي نعايشه بوجه عام، فهذا هو الصديق الثري. بينما الصديق الفقير تجده محدود الثقافة، ضيق اﻷفق، اسيرا للأفكار المتدوالة والقديمة. مكبل بالعادات والتقاليد البالية؛ أكثر من العلم واﻷدلة الصحيحة.
 
ليكن لك أهداف طموحة في ما يخص علاقاتك وصداقاتك من اﻵن. لا ينبغي أن تعيش حياتك رهنا للظروف والصدف. أنت المسؤول عن رسم لوحة حياتك ولا بد أن تختار بعناية ودقة أناس ذوي كفاءة وقدرة يساعدوك على رسم أفضل لوحة في حياتك. لذلك عليك بالتالي:
● خلال عام اسعى لتكسب صداقة عشرة أشخاص اثرياء، ومتن علاقتك معهم بالتواصل واللقائات المستمرة. واحرص على ذلك في كل عام.
● حاول أن تقلل من الوقت الذي تقضيه مع اﻷصدقاء الفقراء. وخير من ذلك أن توجههم نحو طرق الثراء إذا كانوا مستعدين لذلك، أو اتركهم إذا لم يكونوا كذلك.
● الصداقة أخذ وعطاء، وتزدهر الصداقة عندما يكون هناك أخذ وعطاء غير مشروطين. اسعى لترسيخ هذا المبداء في في علاقاتك بشكل عام، وفي صداقاتك بشكل خاص.
 
لتزدهر الصداقة إذان....وليكن صديقك كحامل المسك: فإما أن يصيبك من مسكه، او تجد منه ريحا طيبة.
 
كن ﻷصداقائك كصحابة محمد لمحمد:
كن ابا بكر في تصديقه
وكن عمر في في دفاعه وقوته
وكن عثمان في تضحيته بماله
وكن عليا في المهمات الصعاب
وأخيرا كن أفضل صديق ثري حتى تجذب اﻷصدقاء اﻷثرياء في حياتك.
 

تعليقات

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

لماذا تقرأ كتابا أكثر من مرة

اقرأ كتابا جيدا ثلاث مرات، انفع لك من أن تقرأ ثلاثة كتب جديدة" العقاد ربما يخطر ببالك لماذا نحن بحاجة لقراءة بعض الكتب أكثر من مرة. بينما في إمكاننا قراءة كتب مختلفة في الوقت الذي نصرفة لقراءة كتاب مرة أخرى. في بعض الأحيان عندما أخبر زملائي بأني قرأت هذا الكتاب أكثر من مرة، يثير هذا الشيء لديهم بعض الفضول والتساؤل لماذا أعيد قراءة كتب قرأتها في الأساس. هناك مجموعة من الأسباب التي من أجلها يجب أن نعيد قراءة بعض الكتب. ونجد هذه العادة عند العلماء والمتخصصين وهواة القراءة كثيرا. وهي من الأمور التي ينبغي أن نمارسها؛ حتى نحصل على الفوائد التي نرجوها من بعض الكتب. والمثل الأمريكي يقول " التكرار أم المهارة". السبب الأول الذي يدفعنا لتكرار قراءة الكتب هو إسترجاع المعلومات. عادة في القراءة الأولى لا نستطيع الإحتفاظ بكم كبير من المعلومات، والأفكار التي مرت أمامنا. وأيضا لا نكون دائما في حالة تركيز ثابته في كل مرة نقرأ فيها؛ لذلك تفوت القارئ كثير من الأفكار التى لم ينتبه لها بشكل كافي. وحسب ما يذكر المختصين في مجال التعلم نحن نتذكر 10% فقط مما نقرأ. فقراءة الكت...

اولا: إكسر كل القواعد

أحد أهم القرارات في مجال القراءة لهذا العام هو التركيز على كتب التخصص في الإدارة [المجال الذي اعشقه ^_^]، ومجال العمل في إدارة المشاريع والتدريب. وسأتكلم عن كتاب قرأته قبل فترة وهناك كتاب تحت القراءة سأتكلم عنه لاحقا.   اولا: إكسر كل القواعد "First, Break All The Rules" هذا الكتاب مبني على دراستين قامت بهم مؤسسة جالوب على مدار 25 عام: الأولى ركزت على الموظفين وقد طرحت سؤال "ماذا يطلب الموظفون الأكثر موهبة من مكان عملهم؟" وشملت أكثر من مليون موظف من مؤسسات وقطاعات مختلفة. واحد الخلاصات الرئيسة لهذا البحث أن مدة بقاء الموظف في الشركة أو مقدار إنتاجيته يعتمدان على علاقته بمديره المباشر. وهو يؤكد المقولة "أن الموظفين يتركون المديرون وليس المؤسسات". واحد أبرز المقارنات اللطيفة عندما سئل موظفون يعلمون في نفس الشركة لكن في أفرع مختلفة ويمتكلون نفس الأدوات إلا أن تقيمهم كان مختلفا تماما ويرجع السبب إلى المديرين المباشرين لهم. وهذا يشير إلى أنه قد تتواجد بيئات مختلفة في نفس الشركة بناء على المديرين الذين يتولون إدارة الأقسام والمشاريع.   البحث ال...

لماذا على المديرين تدريب موظفيهم

  يتحدث بن هورويتز في كتابه - الصريح والصادق - الأمور الصعبة في إدارة المشاريع الناشئة عن التدريب فيقول: “ كانت لدي مشاعر مختلطة عن التدريب ” حيث كانت تجربته عن أثر التدريب في الشركات التي سبق له العمل بها لم تكن بتلك الفعالية. فكان التدريب يسند لشركات تدريب خارجية، وعادة يتم التدريب على أمور لا تمت للعمل بصلة.   لكن تغيرت فكرته عندما قرأ الفصل 16 من كتاب أندرو جيفري الرئيس التنفذي الراحل لشركة أنتل الإدارة عالية الإنتاجية . حيث يرى أندرو أن التدريب هو أحد الواجبات التي ينبغي للمديرين القيام بها للموظفين الذين يقومون بإدارتهم.   صدم بن من النتيجة التي حصل عليها بعد قيامه بتدريب فريقه؛ فقد تحسن مستوى الإنتاجية بشكل ملحوظ جدا، بعد أن كان يعاني من الإحباط من مدى ضائلة القيمة التي كان مديري الإنتاج يضيفونها إلى الأعمال. يذكر بن هوريتز 4 أسباب رئيسية لماذا ينبغي للمؤسسات الناشئة أن تستثمر في تدريب موظفيها، كما أن الأمر نفسه ينطبق على المؤسسات الكبرى أيضا: ·         الإنتاجية : يساعد التدريب بشكل كبير في رفع إنتاجية الع...